中小企業診断士　2次試験ファイナルペーパー　事例1

事例1に関して私が日頃から意識していたポイントをご紹介します。

もちろん本番試験前にも確認しました。

※特に大事なところは赤字

・組織文化の留意点に対しては、リーダーシップと情報共有

・動機づけ要因衛生要因待遇

・職務充実（裁量を拡大）職務拡大（領域の幅を広げる）

・組織戦略は組織構造なら専門化、権限委譲、統制範囲、命令一元化、権限責任一致

・組織文化なら共通目的、貢献意欲、コミュニケーション

・ノウハウの蓄積、社員登用制度

・人事戦略は茶化採用、配置、報酬、育成、評価

・モラール低下

・分社化は権限と責任の明確化、専門化！！

・組織管理は組織のマイナスや課題への施策

・評価透明性、納得性、公平性

・評価を浸透させるため、説明

・グループ内の活性化コンフリクト

・潜在ニーズ

・部門別：専門特化した組織、社長負荷大・幹部育ちにくい

・事業部別：次世代幹部育つ、事業部同士の競合

・分散と統合のバランス

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